ACOMPAÑO AL CEO
EN LA TRANSFORMACIÓN
Asesorando en el diseño y ejecución de su agenda estratégica
1. La agenda del CEO
En el actual contexto empresarial, el CEO se enfrenta con desafíos estratégicos que añaden incertidumbre y complejidad adicional a su gestión. A través de La Agenda del CEO, te acompaño y te ayudo a tener una visión clara, orientar la empresa, tomar las decisiones acertadas y mantener el rumbo.
Un proceso de 5-8 sesiones para diseñar tu agenda estratégica y su ejecución, creando valor adicional para tu empresa. Con un método riguroso y creativo: multidimensional, multinivel, práctico y cíclico. Con foco en la transformación, integrando la evolución del negocio y del liderazgo y cultura corporativa. Aunando conocimientos técnicos e intuición, practicidad y visión, transversalidad y profundidad. Entrando en el detalle, simplificando lo complejo y concentrándonos en lo esencial.
Una guía estratégica que transciende las tácticas tradicionales
2. Consejos y Comisiones
Participación en Consejos de Administración, Comisiones de Auditoría y Riesgos, Comisiones de Sostenibilidad y Consejos Asesores.
Visión económica, estratégica y ética.
Impulso del crecimiento y desarrollo desde un mindset de riesgos.
Integridad, independencia y compromiso.
3. Sesiones estratégicas
Asesoramiento y acompañamiento en el análisis y evaluación de aspectos estratégicos.
Reuniones donde combatir la soledad del CEO, contrastar ideas y encontrar respuestas de alto valor.
Una ayuda experta y práctica para abordar los dilemas del CEO.
4. Conferencias
Inspiradoras, movilizadoras, transformadoras. Expandiendo la mirada.
La Agenda del CEO Inquieto: el desafío de integrar elementos estratégicos clave en el contexto actual.
Los Ocho Apellidos del Liderazgo
El Club de los Directivos Inquietos: una historia de transformación.
5. Formación Artesanal
Programas personalizados con foco en el liderazgo y el desarrollo estratégico de negocios y personas.
Aplicando amplios conocimientos e innovadoras herramientas de eficacia contrastada.
Talleres de referencia:
Creando Redes de Valor: relación y liderazgo
Construyendo Estrategias Adaptativas en contextos de incertidumbre
Puedo ayudarte
Aprendizaje en medio de una pandemia mundial
Fragmento de mi libro ‘El Club de los Directivos Inquietos’.
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Al final de la mañana me explicaron que el comité había decidido, con la intención de salvaguardar la situación financiera de la empresa, estudiar la posibilidad de presentar un ERTE para adecuar las horas de trabajo al bajo nivel de actividad que se necesitaba. Podríamos decir que era la respuesta lógica dentro de su sistema cercano, su propia empresa con los empleados, clientes, proveedores…
Sin embargo, mi reacción tenía en cuenta otros sistemas más allá de esa empresa.
Una sección de la empresa era experta en confección textil. Y en esa época del inicio de la pandemia escaseaban las mascarillas. Así que le pedí al director general que regresara a la reunión con su equipo y explorasen opciones para evitar el ERTE y ponerse al servicio de una ciudadanía que podía necesitar de nuestras capacidades de confección.
Como resultado de ello, la empresa inició la producción, primero de mascarillas higiénicas y después de mascarillas quirúrgicas, evitando el ERTE e incluso contratando más personas durante varios meses.
El mismo equipo que pensó en pulsar el botón de pausa —presentar un ERTE y esperar a que la actividad se recuperase— se puso al servicio de un sistema mayor y desarrolló los conocimientos para producir varios millones de mascarillas quirúrgicas utilizadas por las personas de los servicios sanitarios de su región.