EXPERTO EN ESTRATEGIA,
GESTIÓN Y DESARROLLO
DE EMPRESAS
Con un enfoque humanista y transformador
Responsabilidad y liderazgo
He sido miembro de consejos de administración y comités de dirección, he dirigido la actividad de gestión de CEOs de empresas filiales, asumiendo la responsabilidad del rendimiento de los negocios.
Estrategia de negocio y gestión operativa
Visión económica experta
Gestión de la transformación
Sostenibilidad y ética de los negocios
Diseño organizacional y cultura empresarial
Liderazgo y desarrollo directivo
Gestión de intangibles y reputación corporativa
Desarrollo internacional orgánico e inorgánico
En el plano personal
Soy una persona comprometida, inquieta, con una genuina inclinación hacia el desarrollo de los negocios y de las personas.
Soy un apasionado de la montaña, de la música y de conversar con buena gente.
Soy curioso, me encanta aprender y dicen de mí que soy transformador.
También dicen de mí que soy honesto, profundo, gran escuchador, seguro, tranquilo, íntegro, determinado, generoso, capaz, versátil, transparente, sencillo, inspirador…
Y lo confirmo, es cierto, soy así como dicen. Lo digo con humildad, y también con verdad.
Mi trayectoria profesional
A lo largo de mi carrera he ocupado cargos de alta dirección en la gestión de los negocios, el desarrollo internacional orgánico e inorgánico, la sostenibilidad, el diseño organizacional y la dirección económico-financiera, entre otras áreas.
-
Una etapa de 18 apasionantes años, colmados de crecimiento, aprendizajes, desarrollo, oportunidades y retos. También de esfuerzo, logros, liderazgo, transformación, colaboración, confianza y éxitos. Una etapa larga y fructífera, una vivencia inolvidable.
Cargos
Miembro del máximo comité de dirección
Chief Business Development & Sustainability Officer
Director Corporativo de la unidad de negocio Consumer Healthcare Europa
Director Corporativo de M&A y Proyectos
Director Corporativo de Administración
Destacados
He dirigido la creación del área de Sostenibilidad en grupo Cinfa, un nuevo reto estratégico, con el objetivo de integrar la sostenibilidad en cada gestión y cada función, aportando valor añadido en todas las áreas de la empresa. Y a la vez, en combinación con la dirección de Desarrollo Corporativo, impulsando la actividad de M&A y los proyectos de nuevos negocios. Sostenibilidad y Negocios de la mano: un privilegio.
Operando en múltiples países, con foco estratégico en el crecimiento, la rentabilidad y el desarrollo internacional de la unidad de negocio, e impulsando una transición cultural para alcanzar una mayor integración con la matriz y con otras unidades de negocio del grupo. Como CEO de CEOs, una experiencia apasionante.
Dirigí la actividad de M&A en una época clave para la evolución del grupo, adquiriendo varios grupos empresariales y vendiendo otros, reorientando el foco de inversión y desarrollo estratégico del grupo.
Sólidos conocimientos financieros y una genuina inclinación hacia la gestión y el desarrollo, desde una visión de los negocios humanista.
-
Director de Controlling & Finance de la región South West Europe, con responsabilidad sobre seis plantas industriales y el equipo corporativo regional. El sector del automóvil fue una magnífica escuela de gestión experta y enfocada al detalle, y además, la oportunidad de aprender sobre las relaciones matriz-filial, al depender de la matriz alemana y liderar las filiales de la región.
-
Fabuloso aprendizaje de modelos de negocio en sectores diversos y de los procesos de gestión de las empresas. La base de una visión global de las organizaciones con una óptica económico-financiera experta.
En los medios
Diversidad y diversificación
Fragmento de mi libro ‘El Club de los Directivos Inquietos’.
-
Recuerdo que mi primera conversación con el director financiero de la empresa adquirida fue larga, muy larga, y estuvo deliberadamente centrada en reconocer el origen y la historia de esa empresa, de ese directivo y de todo el equipo a quienes pedíamos cambiar sus procedimientos de trabajo y avanzar en el nuevo camino que empezábamos a trazar juntos.
Esa conversación tuvo un trasfondo integrador en el que genuinamente di reconocimiento a unos elementos clave para desarrollar la nueva relación matriz-filial. Gracias a ello, la implantación fue eficaz y rápida.