DESDE UNA MIRADA
INTEGRAL E INTEGRADORA
A LOS NEGOCIOS
Una cultura humanista y una conexión consciente
Mi mirada
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Humanista
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Consciente
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Inclusiva
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En femenino
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Inspiradora
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Transformacional
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Al servicio
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Desde la confianza
Mi método
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Conectando el núcleo del negocio, los elementos estratégicos emergentes, la cultura corporativa y los stakeholders para generar valor adicional en la empresa.
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i) Diagnóstico
ii) Definición de metas
iii) Diseño y ejecución de programas de actuación
iv) Evaluación
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Considerando factores del individuo, del equipo y de la organización.
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Interviniendo transversalmente en los ámbitos interno/externo, estratégico y táctico, integrando experiencia y visión.
Mis herramientas
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Conversación y encuentro
Generando contextos de confianza desde la conexión y el diálogo profundo.
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Foco, foco y foco
Teoría de los 3 círculos: Pasión + Bueno + Equilibrio
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Desarrollo económico sostenible
La transformación de las empresas que necesitamos las personas y el planeta.
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Experiendizaje
Aplicando aprendizajes alcanzados a partir de la propia experiencia.
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Símbolos
Elementos que ayudan a descifrar lo que es esencial, desde el poder de la intuición.
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Fórmula con 3 ejes
Liderazgo + Plenitud de las personas + Bien común
Qué aporto
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Visión económica, estratégica y ética
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Simplificación pedagógica
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Mirada integral e integradora
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Creatividad transformadora
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Inspiración desde la experiencia
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Complicidad
Señalando el rumbo: orientación y autonomía
Fragmento de mi libro ‘El Club de los Directivos Inquietos’.
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Dejando la montaña y volviendo al entorno laboral, además de la orientación estratégica que doy a las personas, en paralelo, también doy mucha autonomía para que las decisiones del día a día, los planes de acción, la operativa, sea llevada por esas personas. Ellas tienen la capacidad de decidir y de hacer. Y es su responsabilidad. No hace falta supervisión continua del detalle.
El seguimiento se puede hacer «de fondo». Si el fondo va bien, aunque por el camino no todo haya sido perfecto, pues ya está. Aunque yo lo hubiera hecho de otra manera, aunque se haya empleado más tiempo del que yo pienso que yo hubiera necesitado, aunque tal y pascual…, si de fondo se sigue la estrategia, si se camina con la orientación adecuada, ya está bien. De hecho, está muy bien. Así las personas del equipo se desarrollan profesionalmente. Y así se deja de lado el yo individual, que a veces es injusto en las comparaciones y expectativas sobre otros.